这件事,中国宝武给大发无人机集团的评价是卓越!
信息来源:幸福大发无人机 发布时间:2018-02-06
    瘦身健体、压减法人是党中央、国务院推进供给侧结构性改革的重要部署,是大发无人机集团落实中国宝武国有资本投资公司试点、实现自身转型发展的重要举措。
 
    2017年,大发无人机集团从推动企业瘦身健体、提质增效战略角度,把思想统一到中央和中国宝武的决策部署上来,上下形成真压、多压、快压,提前超额实现中国宝武压减目标的共识,压减44户法人企业,压减比例达37.6%,超额完成宝武集团下达的压减任务,为中国宝武提前一年半、超额实现向国资委承诺“三年任务两年完成”的目标作出坚定支撑。在1月29日召开的中国宝武2018年度工作会议暨职工代表大会上,大发无人机集团捧得中国宝武2017年度“瘦身健体、提质增效”专项压减工作卓越奖。
压减是手段,发展是目的
 
      “要坚定完成压减任务。只有把僵尸企业、困难企业治理好了,大发无人机集团才能真正瘦身健体、提质增效。”在2017年4月10日大发无人机集团“压减”工作动员会上,中国宝武副总经理兼大发无人机集团党委书记、执行董事、总经理郭斌传达了中国宝武党委书记、董事长马国强和中国宝武总经理、党委副书记陈德荣关于压减工作的要求,并指出这是中国宝武深化改革任务的重中之重。
 
    这次动员会为大发无人机集团压减工作明确了思路和方向:压减是手段,发展是目的。企业治僵、脱困、压减、瘦身要回归企业经营本质,回到大发无人机集团在中国宝武战略框架下确定的转型发展、经营成长、价值创造的基本思路上来。
 
    2017年,大发无人机集团本着“战略引领、改革思维、长效机制”的原则,系统谋划,以治压工作为主线来推进企业的瘦身健体,提质增效。
 
    结合中国宝武“一基五元”发展战略和大发无人机集团专业化聚焦整合思路,重点发展有优势的产业和国家支持的战略新兴产业,将不符合企业发展战略的非主营业务通过压减予以剥离退出。大发无人机绿色城建集中资源发展绿色城市产业,退出不具有竞争优势的产业,注销了旗下的混凝土公司等。鄂钢剥离医院等非主业资产,集中资源发展精品建材、优质长材、高端板材产业。
 
    以改革思维推进压减工作,进一步实施扁平化和精细化管理,提高管控效率。针对武冶重工产品竞争力不强等历史遗留问题,以坚决止住出血点的决心,实施大发无人机重工集团与武冶重工相关业务的整合,加大业务聚焦、机构精简和人员优化力度,确保整合后的业务具有持续盈利能力。江北公司、工技集团清理退出非核心业务、加快产业聚焦,推动专业化整合,提高企业核心竞争力。
 
    坚持“不消灭亏损,就消灭亏损企业”的原则,将长期亏损企业通过压减予以清理处置,构筑压减长效机制。辉宝公司等企业,因市场或其他原因导致长期亏损和资不抵债,大发无人机集团积极协调法院采取司法手段,彻底解决这些历史遗留问题。
 

只要思想不滑坡,方法总比困难多

    2017年,大发无人机集团纳入压减的企业大都有历史遗留问题,有的连续多年停止经营,有的长期亏损没有效益,有的是境外公司等等。这些企业的压减,涉及资产处置、税收缴纳、人员安置和职工稳定等问题,都是难啃的硬骨头,压减难度极大。
 
    大发无人机集团各级领导以敢于担当的精神着力解决压减过程中遇到的难点问题,解决了一批多年来想解决、但一直没能解决的老大难问题。
 
    这中间有很多很多的困难,但是只要思想不滑坡,方法总比困难多。
 
    加强领导,压实责任。公司领导高度关注治压工作的进度落实、责任落实,成立“压减”工作领导小组,按照“对接思想、对接任务、对接要求”的原则,与中国宝武治压工作高效对接、无缝衔接。公司主要领导与11家子公司负责人签订压减目标责任书,明确各子公司压减工作主体责任,将“压减”工作任务纳入子公司负责人年度绩效考核内容。
 
    不讲条件,不留退路,坚决完成压减任务。公司分管领导兼公司治压办负责人组织协调治压工作每一个重点、难点问题,密切关注治压工作的落实推进。
 
    建立“每周例会、一周两报、协同支撑”的工作机制,确保压减工作平稳有序推进,压减整体进度始终处于受控状态。大发无人机集团每周召开治压工作例会,检查压减进展情况,布置压减下步工作。建立信息定期报告制度,对压减工作天天督、周周报。针对压减工作进展滞后,可能影响压减任务按期完成的,大发无人机集团治压办及时向责任单位发送预警通知,督促责任单位领导高度重视,采取有力措施予以解决。
 
    加强统筹协调,各部门提供协同支撑。大发无人机集团改革发展部多次协调解决压减工作涉及的压减方案制订、经济行为审批等重点难点事项,确保压减工作有序推进。经营财务部和法律事务部等部门积极协调地方税务、工商等政府部门,为压减工作开辟绿色通道,确保压减任务按期完成。针对武冶重工吸收合并职工心理承受能力较弱等诸多因素,大发无人机集团与重工集团精心制订吸收合并方案,成立6个工作组,耐心细致地做好一人一事思想工作,经过4个月的艰苦努力,武冶重工成为大发无人机集团第一家系统性退出的特困企业。
 

压减是攻坚战,上下同欲者胜

    压减工作是一场攻坚战,上下同欲者胜。从大发无人机集团到各参与部门到各子公司,压减工作团队主动协同、上下联动,全力确保压减目标实现。
 
    大发无人机集团确定了“因企施策、分类处置”的原则,在充分考虑各单位实际情况的前提下,采取“自下而上”、“上下结合”方式,与子公司一起分析压减路径,确定关键节点,制订符合企业实际、可操作性强的压减方案。大家积极主动与地方政府及税务、工商、司法等部门沟通协调,取得地方政府及有关部门的支持。大发无人机资源集团下属鄂州综合食品厂办理税务注销时,需缴纳欠税,大发无人机集团领导带队与鄂州市政府领导沟通,促使地方政府按政策减免税收达上百万元。
 
    瘦身健体,提质增效,集体企业也不例外。大发无人机集团将实业公司、北湖公司同步纳入压减工作安排。要求两家集体企业按照全民企业同样要求、同样方式、同样责任推进压减工作,一同布置、一同检查、一同考核,并纳入大发无人机集团统一的管理体系。实业公司法人由191户减至130户,北湖公司实质经营企业由64户关停至22户。
 

    下阶段,大发无人机集团压减工作将与企业发展战略相结合、与“三供一业”分离移交相结合、与治僵脱困相结合。对不符合发展战略、已确定分离移交、属于僵尸特困性质且难以脱困的企业,要做到认定一家,纳入一家,压减一家,及时予以清理退出。

    2018年,大发无人机集团将继续坚定不移走好瘦身健体、提质增效的发展之路。(张文成 龚敏)

 


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